Arbeidsmarkt en loopbaan
Een groeiende groep medisch specialisten ervaart uitdagingen bij het vinden van een vaste aanstelling. De arbeidsmarktproblematiek binnen de medisch-specialistische zorg is complex en kent verschillende oorzaken, waaronder veranderingen in opleidingscapaciteit, ontwikkelingen binnen de ziekenhuiszorg en beperkte groei van zorgbudgetten.
Om meer inzicht te krijgen in de loopbaanontwikkeling van medisch specialisten hebben de Federatie Medisch Specialisten, de Landelijke Vereniging van Artsen in Dienstverband (LAD) en De Jonge Specialist (DJS) begin 2022 de Loopbaanmonitor Medisch Specialisten ontwikkeld. Op Loopbaanmonitor Medisch Specialisten 2022 zijn alle resultaten te zien en kan er worden geselecteerd op carrièrefase, leeftijd, geslacht, werkvorm, sector en verschillende specialismen. Ook is er een speciale rapportage beschikbaar met de resultaten van de respondenten die hebben aangegeven obstetrie en gynaecologie als hoofdspecialisme te hebben.
Met de uitkomsten van de monitor proberen de betrokken partijen meer inzicht te krijgen in knelpunten binnen de arbeidsmarkt en de duurzame inzetbaarheid van medisch specialisten.
Generatiebeleid en duurzame inzetbaarheid
Met de uitkomsten van de monitor proberen de betrokken partijen meer inzicht te krijgen in knelpunten binnen de arbeidsmarkt en de duurzame inzetbaarheid van medisch specialisten.
Hierbij kan gedacht worden aan:
- Geleidelijke afbouw van diensten richting pensioen;
- Aangepaste dienstbelasting;
- Sabbaticalregelingen;
- Flexibele inzetbaarheid;
- Aandacht voor fysieke en mentale belasting.
De BBC verzamelt voorbeelden uit de praktijk om vakgroepen te ondersteunen bij het vormgeven van beleid rondom duurzame inzetbaarheid. Mocht jouw ziekenhuis een voorbeeld hebben van een generatiebeleid en wil je die delen? Stuur het beleid dan naar jaimylankman@nvog.nl
Voorbeelden generatiebeleid
Binnen verschillende ziekenhuizen bestaan regelingen rondom het afbouwen van diensten of aangepaste inzetbaarheid richting pensioen. Deze afspraken verschillen per vakgroep en organisatie.
Sabbaticalregelingen
De BBC verzamelt voorbeelden uit de praktijk om vakgroepen te ondersteunen bij het vormgeven van beleid rondom duurzame inzetbaarheid.
Taakverschuiving en juiste zorg op de juiste plek
Binnen de gynaecologische praktijk werken verschillende ondersteunende zorgprofessionals samen met de gynaecoloog. Deze samenwerking kan bijdragen aan passende zorg, efficiëntere inzet van capaciteit en meer aandacht voor de patiënt.
De inzet van ondersteunende zorgprofessionals biedt kansen, maar brengt ook aandachtspunten met zich mee, zoals:
- Afstemming van verantwoordelijkheden;
- Supervisie;
- Gevolgen voor productiviteit;
- Invloed op de opleiding van AIOS.
Om meer duidelijkheid te geven over de verschillende aspecten rondom taakverschuiving binnen de gynaecologische praktijk, is aanvullende informatie beschikbaar over de inzet van ondersteunende zorgprofessionals.
Waardegedreven zorg
Binnen de zorg wordt steeds meer gekeken naar waardegedreven zorg: zorg die georganiseerd wordt rondom de behoeften en uitkomsten die voor de patiënt belangrijk zijn.
Hierbij spelen naast medische uitkomsten ook patiëntgerapporteerde uitkomsten, ervaringen en doelmatige inzet van zorg een belangrijke rol.
Nieuwe vormen van bekostiging kunnen samenwerking tussen zorgverleners stimuleren en bijdragen aan:
- Betere samenwerking binnen de keten;
- Innovatie;
- Passende zorg;
- Het voorkomen van complicaties;
- Efficiëntere inzet van middelen.
Waardegedreven zorg vraagt om een andere manier van organiseren, samenwerken en bekostigen binnen de zorg.
